模式重构实验室
开课时间:
2020.4.11-2020.8.15
地点:
北京
人数:
15-25
导师介绍

潘定国 艾佳生活CEO、黑马营4期大师兄连续 5 次创业,
重度垂直实践者;
最早一批实践社群电商;
操盘艾佳生活 3 年业绩突破 103 亿,4 年融资 10 亿,70 亿估值。

实验目标

通过4-6个月的加速辅导,助力企业深度理解互联网重构产业的逻辑与模式,找到企业商业模式优化、重构以及落地执行的方法
理解与运用商业文明的进化逻辑:从农耕到工业再到互联网
理解与运用互联网C端思维:突破空间、品类与时间的限制
理解与运用“铁人三项”的商业模型:自建产品、自建流量与自建渠道

课程安排

模块1:商业模式重构的逻辑与项目诊断
主题分享+加速研讨:
商业文明的进化逻辑与案例实践:
关键点1:农耕文明到工业文明再到互联网文明的进化逻辑
关键点2:移动互联网改造产业的底层逻辑与思维模型
关键点3:商业模式重构的案例解析(详解艾佳生活的模式创新)
关键点4:重构“公司”的道、法、术、器

模块2:“从物到人”建立社群,打造商业生态
主题分享+加速研讨:围绕“人”的商业模式重构:
关键点1:社群建立的逻辑与运营的方法
关键点2:社群的实操案例与方法
项目问诊与逻辑运用:学员企业的社群构建指导:
关键点1:学员企业客户画像与特性梳理
关键点2:社群构建的落地方案指导
模块间加速:代表学员企业走访与深度辅导:
关键点1:了解企业业务现实发展逻辑
关键点2:访谈企业团队了解模式重构落地可能
关键点3:指导创始人与核心团队共同研磨模式重构的落地方案

模块3:商业模式重构的落地支持——打造高效组织
主题分享+加速研讨:
平台型企业的组织打造与管控:
关键点1:以互联网思维重构组织
关键点2:“平台+个体创业者”模式下的组织管控
项目问诊与逻辑运用:
学员企业商业模式重构的落地指导:
关键点1:学员企业商业模式重构的执行方案确认
关键点2:落地执行困惑解疑与闭环设计
加速成果:从模式到社群再到组织的重构落地:
关键点1:认知加速——确认商业模式重构的方向与落地方案
关键点2:资源加速——遴选适宜项目接入艾佳生活的生态体系
关键点3:资本加速——融资路演,为优秀项目对接资本

报名须知

身份要求:创始人、联合创始人,在垂直行业领域有3年以上经验积累
阶段限制:互联网企业发展阶段天使轮-B轮;传统行业年营收3000万以上
行业要求:房地产、家居、环保、餐饮、消费等领域企业优先

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